本周是8月的第一周，在刚结束的7月里，我们在渝里总店有得有失，为了更好的坚持优势和巩固成绩同时把7月里那些做得不好的，那些疏忽掉的，那些可以继续优化的问题找出来，我们在渝里重庆总店即时召开了月度总结大会，店内全体管理岗位和重点员工皆参加会议。

会议肯定了表现优秀的基层员工，通过评比选出来“最佳服务奖”、“最佳执行奖”、“最佳配合奖”、“最佳团队协作奖”。。。。我们的每一份进步都来自于他们辛勤的付出；同时对那些在自己岗位上坚持不懈进取的老员工们进行了晋升和表彰，一个良好的团队要有清晰的奖惩制度，要有明确的上升通道，这样才能让员工们的努力得到肯定，才能让他们安心。

8月注定是艰难的一个月，重庆炎热的夏季是火锅相对的淡季同时全国疫情的反复也对我们餐饮行业带来了不小的重创，如何在这种“高压”环境里做好本质工作，如何相应国家防控疫情的同时让团队继续高效的持续“转动”，将成为我们8月的重点工作。

    会议中在渝里直营店的管理人员与负责加盟店的相关同事，针对在特殊时期内的重点工作和风险点进行了梳理，势必要把各加盟店遇到的情况进行分析和拆解，把总店的经验与技巧传达到各加盟店，在渝里在特色火锅加盟领域里要得是火锅加盟口碑，要得是除了“有福同享”共同发展的同时，一定要做到“有难同当”，与各加盟店共同进退。